如果您在过去十年中参加了任何金融服务行业会议，那么一遍又一遍地直接或间接地统治了讨论。再说一次。再说一次。
但是，当我们接近Sibos 2025时，快速浏览了议程。随着主要的监管计划，例如移民到ISO 20022消息传递标准，现在几乎完成了，集体重点最终从确保基线依从性转变为获得竞争优势。
这意味着银行不再能够坐下来坐下来改变。他们需要驾驶它。
巨大的支出，很少准备。
然而，成为变革者为银行带来了一系列新的挑战。多年来，ISO 20022截止日期已决定要求，强迫行动和有担保的预算。
但是，那个时代现在正在逐渐消失，没有下一个命令，前进的道路越来越不清楚。
Sibos 2025提供了一些诚实反思的机会。是否通过建立未来就业付款基础设施来策略性地解决监管要求？还是已经修补了旧系统以尝试另一天战斗？
ISO 20022迁移是一个很好的例子。尽管经过多年的投资，但不幸的现实是，许多银行仍在使用ISO 20022映射器Gaffer Taper的ISO零碎系统运行相同的零散系统，以支持低卷。但是随着这些量的增加，裂缝很快就会开始显示。更糟糕的是，法规不再被用作魔术词来确保更多的预算来偿还现有的技术债务。现在，真正的转型需要一个可靠的业务案例。
巩固控制
摆脱了短期修复周期并最终控制付款的周期在于合并。通过迈向支持任何付款的统一基础设施，任何时间，任何地方，银行都可以实现转型的基本目标：降低成本，实现创新并增强韧性。
至关重要的是，整合不应与老式的大爆炸迁移到黑盒枢纽混淆 – 几乎总是完全失败。
但是，鉴于有据可查的挑战也困扰了许多内部建筑，今天的明智之举是使用灵活的开发框架，该框架使银行能够逐步发展，保持控制并避免供应商锁定。
这一切都以明确的策略开始 为什么 需要转换， 什么 从目标状态和最后 如何 到达那里。然后，银行可以开始重新构想付款处理价值链，从僵化的水平流到敏捷，垂直，服务对准的人跨越订单管理，执行以及清算和和解。
领导付款前进的机会就在这里。问题是：银行可以抓住它吗？
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