自从大流行使人们回家上班的四年以来，公司一直在加剧对返回办公室的渴望。然而，对于许多工人来说，灵活的工作安排是必不可少的。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理教授彼得·卡佩利（Peter Cappelli）与工作场所策略师Ranya Nehmeh共同撰写了一本新书。 “为了赞扬办公室：混合和远程工作的限制”为雇主推动了努力让工人回到办公室的雇主。
这是我最近与卡佩利对话的编辑摘录：
凯里·汉农（Kerry Hannon）：为什么办公室工作的案例从未更强大？
彼得·卡佩利： 我们已经度过了有关远程工作的大规模辩论，许多公司一直在各种遥控器中持续存在，但主要是混合动力。目前，在雇主之间的认可效果不佳。
当业务返回并且情况变得更加正常时，开始看到一些缺点变得更加容易。仅仅使车轮继续前进还不够。
我们现在处于这个拐点，公司确实必须决定是否想让人们回来。您等待的时间越长，就越难让人们回来而无需进行大型战斗。
现在，人们可能会说：“如果我必须回到办公室，我会辞职。”但事实证明，这并不是什么意思。当然，原因是说您会退出是一回事。实际上要离开薪水是另一个。
混合工作安排怎么了？
人们只是不会进来。这也许是最大的因素。人们越来越意识到人们在锚点的日子里真的永远不会在那里。如果您愿意为您的公司，就必须管理该出席。
那是在经理本身的肩膀上。这并不是说我们不认为您可以进行混合工作，但是如果您要这样做，那么管理层需要大量精力。
不久前，许多雇主吹捧了远程工作的成功。发生了什么变化？
改变的一件事是劳动力市场变软。人们现在正在跳工作并非如此，因为提供的工作并不多。提供某种远程可能性的工作数量正在下降。
在首席执行官一级，大流行之后，他们很高兴事情仍然在运行。期望真的很低。发生了变化的是，首席执行官现在认为我们正在丢失一些东西，而雇员抵抗返回办公室的情况也减弱了。这就是为什么我们现在看到推动力的原因。
（Tagstotranslate）Peter Cappelli（T）雇主（T）办公室
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