面对两名表现不佳、表现不佳的员工，一名经理绕过了正式程序。修复？给两人分配一个注定要崩溃的合作项目，设计他们的退出。网上的共识是对这一大胆举措的压倒性认可。
在 Reddit 的 r/Confession 子版块获得 14,000 条点赞的帖子中，经理描绘了这一场景。他们形容这两名员工“有毒”，“永远互相抱怨”，尽管他们有相似之处，而且对一支原本表现出色的团队不利——他们都因此获得了不适当的荣誉。
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他们写道，经理的解决方案是一个厚颜无耻的公司策略：一个为期四个星期的高可见度协作项目，该项目将“整理绩效、策略和结果的证据，并将其反馈给其他团队和我们的管理团队”。了解了两人之间的个人恩怨和工作场所的戏剧性事件（包括试图与同一位同事约会）后，经理预测这种伙伴关系将以最好的方式燃烧。
经理的预测是准确的。该项目充当了催化剂，加速了不可避免的崩溃并导致两名员工辞职。 “我们已经进入了第三周，双方都对对方和领导提出了投诉，都收到了有关项目工作不佳的反馈，并就关系戏剧性地发生了激烈的争吵，”经理写道。 “昨天两人都被带到了调解会议上，两人都决定退出。”
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虽然经理成功地从团队中移除了两项表现不佳的“资产”，但这种方法也带来了巨大的风险。一位评论者指出，无辜的第三方遭受了很多附带损害：被指派管理两人的项目负责人。最初的发帖人承认了这一后果。 “我今天带他们去吃饭，向他道歉并让他挑选替代者，”他们写道。
其他用户指出了这种非直接策略的巨大成本，但往往被忽视。 “（这是）最好的情况，（最坏的）情况是一些高绩效员工因为厌倦了废话而辞职，或者他们把高绩效员工变成了低绩效员工，”他们写道。
关键词：合作项目
