我第一位开始忙碌的建议

在公司环境中工作的传统9比5的想法对我来说从来都不是。我一直希望财务自由和灵活性以自己的条件工作。

因此，在过去的二十年中，当我还是一名学生，一名全职员工，学术研究员和一个全职妈妈时，我开始了各种各样的陪伴。

现在，我有了多种被动收入来源，其中包括在亚马逊上销售纸牌游戏，创建在线课程，在公司谈论情商，在大学讲课和影响投资。

无论是出售商品还是提供服务，我对开始忙碌的任何人的第一建议是制定明确的盈利计划。我经常看到人们在不考虑如何以及何时会赚钱的情况下深入热情。这种监督可以使您的成功取得成功。

这是要记住的三件事：

不要错过： 如何开始忙碌以赚取额外的钱

在获得盈利之前，您愿意投资多少，并有可能损失？知道这需要对您最初的净利润幅度和提高盈利能力的方法有现实的了解。

您的净利润 – 通过从销售中减去支出来计算的是您的忙碌的命脉。费用的示例包括材料，人工，设备，包装，运输，广告，旅行和业务订阅。

您的利润率代表了您将净利润保留的每笔销售额的百分比。例如，如果您的产品或服务的售价为10美元，您的费用为8美元，那么您的净利润为2美元，从而获得20％的利润率。如果您预先投资了100美元，那么您需要出售50个单位才能打破。

为了资助我的第一张纸牌游戏并提高早期盈利能力，我发起了一个以1,500美元的进球的Kickstarter广告系列。这笔资金涵盖了基本的费用，例如产品制造，并通过将产品掌握在早期采用者的手中，从而启动了我的销售。

我需要出售60个单位才能打破，但最终销售了400多个单位。较高的销量使我能够以每单位成本降低的成本制造，从而通过降低销售成本（COG）提高了我的利润率。

我发现有三个陷阱会严重破坏方面喧嚣的盈利能力：

1。定价您的服务

当我在Etsy上出售手工商品时，我犯了一个错误，就是追逐销售而不是追踪利润。为了确立信誉，我积极地定价了我的产品，并在客户服务方面超越了超越。

但是我很快意识到，一旦您设定了低成本先例，就很难提高价格。尽管在五年的时间里，Etsy的销售额成千上万，但由于利润率较小，我最终不得不关闭商店。

2。无法准确解释您的时间

这种经验帮助我掌握了开展热情项目与有利可图的业务之间的区别。

认识到需要可伸缩性和效率的需求，尤其是在我投入其中的时间时，我枢转是在亚马逊上销售产品，并利用了亚马逊（FBA）服务的自动履行来处理物流。

3。忽略机会成本

在定价我的演讲和咨询服务时，我还偶然发现了类似的困境。当我刚开始时，我降低了收费，希望从埃森哲和Google等大牌获得合同。

但是，当他们第二年回来时，我不得不大幅提高费用，因为我的机会成本（我本来可以做的事情的成本和我的时间赚钱）超过了我的收费。我从一开始就学会了重视我的工作的重要性。

多年来，我对盈利能力进行了更广泛的定义。这不仅仅是钱。盈利能力还与这项合资企业如何影响您的生活质量有关。您的身心健康是首先。

要看看您的一方是否真的有利可图，请问自己：

1. 我愿意在我的身边投资多少钱？
2. 我准备花多少时间来奉献自己的忙碌？
3. 我的目标是让自己的忙碌进入我的主要喧嚣吗？
4. 如果现实不符合我对这些问题的答案，我在哪个时候可以旋转？

看到我的辛勤工作得到了回报，这真是令人振奋。但是，这个过程还要求我对自己最重视的内容有一个非常清楚的了解，并对“不”说“不”感到满意。没有那个基础，我的成功是不可能的。

珍妮·沃博士 是受到哈佛大学培训的教育者，EQ研究人员，也是思维大脑情感的创始人/首席执行官。她创建了一系列教育纸牌游戏和心理健康工具，以帮助儿童和成人在AI时代发展人类技能。她屡获殊荣的纸牌游戏， 52基本应对技巧，，，， 52基本关系技能， 和 52个基本对话 在50多个国家 /地区使用。跟着她 LinkedIn，，，， YouTube， 和 Instagram。

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