GAP恢复了其身份。这就是为什么投资者仍然谨慎的原因

差距 正在卷土重来。

该品牌报告说，其2025年第一财年的同店销售增长了5％。它是同店销售增长的连续第六季度。

Gap是1980年代和1990年代最受欢迎的零售名称之一，但在新千年开始时就失去了消费者的青睐。从2001财年到2021财年，该品牌关闭了约2,000家商店，年销售额下降了约35亿美元。

尽管CEO的旋转门进行了多次转变，但该公司仍无法维持动力。

巴克莱高级零售分析师Adrienne Yih说：“他们将有几个季度看起来像他们做得很好。他们会过度购买库存，然后促进它。然后促进杀死品牌股权。” “这些品牌不足以推动全价销售，因此它们总是在促销上。”

2023年，首席执行官理查德·迪克森（Richard Dickson）掌管了Gap的掌舵，该障碍拥有其同名旗帜，老海军，香蕉共和国和田径运动。迪克森来自玩具 美泰 他在很大程度上被认为是芭比娃娃品牌的复兴。迪克森（Dickson）在服装零售商处的第一批动作之一是聘请时装设计师扎克·波森（Zac Posen）担任公司的创意总监。

Posen通过为Demi Moore，TimothéeChalamet，Anne Hathaway和Laura Harrier等名人带来的名人来帮助将Gap恢复到文化对话中。但是，Posen的主要重点是他担任首席创意官的老海军品牌。

重新充满旧海军很重要，因为它占GAP收入的一半以上。在2024财年，GAP的总体销售额增长了1％，这主要是由于老海军增长。虽然这似乎是名义上的，但其基本业务更加有利可图。

Yih说：“他们在过去20年中的最高毛利率上增长了1％。当您最终增加销售额时，您想以一种非常高的利润产生和健康的方式发展它。”

为了恢复增长，差距必须首先收缩。在过去的十年中，该公司关闭了数百家商店，并在2023年裁定了数千名员工，以清理资产负债表。

Gap品牌总裁兼首席执行官Mark Breitbard说：“我们拥有无利可图的商店，无利可图的市场，我们确实在这里存储了关闭。我们将国际业务转移给了合作伙伴，合资企业。” “我们合并了SKU，我们合理化了风格，质量明显提高。因此，所有这些事情，包括降低成本等事情，这是使企业健康但不有趣的关键。这些事情是为我们建立基础，使我们能够在创造性的文艺复兴时期，实际上是对品牌的创造性文艺复兴时期。”

不过，还有更多的工作要做。 Banana Republic和Athleta在同店销售增长中并没有与Gap和Old Navy相同的一致性。虽然较小的品牌，但他们共同占2024财年全公司净销售额的20％以上。

另外，围绕美国关税政策的不确定性创造了具有挑战性的零售格局。尽管击败了华尔街对其财政第一季度报告的收益期望，但Gap的股票股价下跌了15％，即关税，如果保险仍然保持原样，该公司将使该公司损失1亿美元至1.5亿美元。

观看视频，以了解是否要留下差距文艺复兴时期。