- 蒂姆·库克告诉《华尔街日报》，他利用史蒂夫·乔布斯的领导力经验来指导苹果公司。
- 乔布斯对创新和小团队活力的影响对于苹果的成功仍然至关重要。
- 库克强调了聘请顶尖人才来挑战苹果领导地位的重要性。
苹果首席执行官蒂姆·库克仍然借鉴前任的经验教训来帮助指导这家科技巨头。
尽管苹果公司联合创始人兼前首席执行官史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 已于十多年前去世，但他独特的领导风格对当今的科技巨头产生了持久的影响。在最近接受《华尔街日报》采访时，库克谈到了他在他手下工作时学到的一些知识。
“他教会了我创新的价值，”库克说。
在乔布斯的管理下，苹果公司向世界推出了 MacBook、iPod 和革命性的 iPhone。随着人工智能军备竞赛的继续，苹果公司正努力通过 iPhone 16 在大中华区等重要地区击败当地竞争对手，库克需要集思广益以保持领先地位。
多年来，库克一直高度评价在乔布斯手下工作。在公司任职期间，他在演讲和采访中透露了乔布斯的一些建议。
库克斯说，已故乔布斯还教给他关于管理的另外三件事。
“小团队也能做出惊人的事情”
库克表示，负责创建 iPod 和 iPhone 的团队“在整个计划中都是非常小的团队”。
iPhone 团队规模可能很小，但它所带来的设备彻底改变了智能手机。
雇用那些挑战你的人
苹果被誉为科技行业最适合工作的地方之一，但它也是最难找到工作的地方之一。库克表示，这是有原因的。
他告诉《华尔街日报》，乔布斯教会他雇佣“最优秀的人来包围你、挑战你”。他补充说，你的员工还应该“拥有你没有的技能”，管理者应该对此充满信心。
不要害怕改变主意
雇用“最优秀的人”的好处是你可以相信他们的想法可能比你的更好。库克表示，在与乔布斯共事时，他学会了“不要固守过去的观点”。
当“出现新的证据和事物”时，乔布斯可能会立即发生变化。
库克表示，起初他对这种策略感到惊讶，但很快他就“非常着迷”。
“很少有人拥有这种技能，因为他们太执着于过去的观点。而且，我认为这是一项出色的技能，”库克说。
