为什么我更喜欢有大量讨论的“混乱”会议

如果您发现自己正在与杰夫·贝佐斯会面，请不要指望这位亿万富翁亚马逊创始人会先发言。

当贝索斯主持会议时，他指示每个人按照资历相反的顺序发言，从级别最低的人开始。贝佐斯通常处于该层级的最高层，通常最后发言。他周三在《纽约时报》的 DealBook 峰会上表示，该策略有助于对抗“群体思维”。

这个想法是为了防止老板的想法过度影响房间里其他人的意见，从而允许进行真正的讨论，而不是满屋子的人都排队。他说，贝索斯只会在会议进行到一半时才会发表讲话，这是“非常罕见的情况”，即他对某个话题有坚定的看法。

64 岁、曾担任亚马逊高管的贝佐斯表示：“实际上，我个人很容易受到影响……但有百分之几的时候，世界上没有任何力量可以感动我，因为我对某事非常确定。”自 2021 年辞去首席执行官职务以来一直担任主席。

贝索斯形容他理想的会议是“混乱的”，他希望每次会议都充满讨论和来回，以至于会迟到——他指出，这确实经常让他落后于计划。他补充说，他最富有成效的谈话都是“闲逛”，而不是严格遵循议程。

“大多数有用的会议——我们（分发）六页备忘录，我们在自习室进行半小时的阅读，然后我们进行混乱的讨论，”贝索斯说。 “我很怀疑会议是否混乱。”

在 贝佐斯在 2018 年的一次演讲中表示，重塑公司的会议方式“可能是我们在亚马逊做过的最明智的事情”。

贝索斯的会议方式也受到其他科技高管的青睐。例如，Jack Dorsey（Twitter 前首席执行官，现称为 X）喜欢在会议开始时让与会者阅读 Google 文档中的笔记 10 分钟，他 发推文 2018年。

多尔西写道：“这种做法让每个人都有时间达成共识，使我们能够在多个地点工作，并更快地了解真相/批判性思维。”

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