这家公司为员工提供一个月的带薪假期

公司经常在寒假期间给员工多放几天假，但一家零售商更进一步：12 月 15 日，Cakes Body 的大约 30 名员工开始了整整一个月的 PTO，直到 1 月 15 日。

Cakes Body 是一个销售乳头套的电子商务品牌，由 32 岁的双胞胎姐妹 Taylor Capuano 和 Casey Sarai 共同创立。两人都离开了之前的企业职业生涯，部分原因是她们在成为妈妈后，工作没有为她们提供足够的灵活性。

2022 年，她们推出了自己的业务，并优先考虑灵活的时间表和充足的 PTO：“我们不仅想创造这款对女性有帮助的产品，而且真的想为我们自己和我们的团队创造更好的工作文化，” Cakes Body 首席执行官 Sarai 说道。

今年早些时候，姐妹俩各自休了三个月的产假，中间只有一周的重叠。与此同时，他们的业务增长了近八倍。 “我们从一家年营收 1000 万美元的公司成长为一家年营收 7500 万美元的公司，”该公司首席创意官卡普阿诺在讨论 CNBC Make It 审查的销售数据时说道。

姐妹俩认为，她们的快速生长期是在准备休假时集中注意力的直接结果。 “我们能够在更短的时间内更快地推进事情，因为我们有这个最后期限，”卡普阿诺说。 “这改变了我们对团队进步和效率的看法。”

最终，她说，“时间并不一定等于进步。”

Cakes Body 的员工早在八月份就开始为一个月的休假做准备。

卡普阿诺说，每个人的任务都是确定自己的短期目标，以度过 12 月 15 日，包括应对黑色星期五、网络星期一和繁忙的假日购物季。员工们还取消了那些可以推迟到一月中旬的事情的优先顺序。

然后，个人与他们的经理一起制定他们的休假计划。

卡普阿诺说，这个过程是一个很好的练习，可以找出效率低下的地方并找到优化时间的方法。例如，直到最近，该公司还手动安排他们的社交媒体帖子。他们意识到他们应该使用一种可以自动化该过程的工具。

至于静默期本身，所有会议都被取消。一些通常负责日常运营的员工可能会每周检查一次并在 Slack 中发送更新，但除此之外，“任何不需要工作的人都不会工作，”卡普阿诺说。

“这很有趣——他们中的一些人试图在安静的时间安​​排会议，我不得不告诉他们停止，”萨莱说。

客户仍然可以订购和接收 Cakes 产品——该公司使用合同客户服务代表和第三方履行中心。

卡普阿诺和萨莱表示，作为领导者，他们必须传达为什么他们认为安静期很重要以及他们期望安静期会带来什么，这一点很重要。

例如，联合创始人表示，他们已将一月和二月的销售预测修改为低于平常。这样做有两大影响：员工不会在休息前精疲力竭，而且在休息后也不会感到落后。

“我知道准备去度假的感觉，就像是，‘好吧，我整个星期都在加班，为下周的假期做准备，所以这有点洗，’”卡普阿诺说。 “但由于我们提前做好了准备，而且我们能够帮助确定年底前需要完成的工作的优先顺序，所以事实并非如此。”

与此同时，“如果每个人都会因为我们将于 1 月 15 日回来而感到压力，而我们已经错过了我们的数据，那么这一个月的假期就不会真正有帮助，”她补充道。

萨莱补充道，每个人都在同一时间休息是有帮助的，这样人们就不会觉得自己在偷懒，而其他人却在替他们补班。

最后，卡普阿诺和萨莱表示，他们必须言出必行，并承诺在休息期间不工作。

卡普阿诺说：“如果我们说，‘哦，让我们下周在安静期开始后见面，届时有时间真正深入研究这个问题’，那么突然间，每个人都会感到在这段时间取得进展的压力。”

卡普阿诺和萨莱乐观地认为，未来他们将为员工实施的不仅仅是一个月的安静期，而是两个月的安静期。

“在 10 个月内完成 12 个月的工作并不是一个疯狂的想法，”卡普阿诺说。 “你只需要为此做好计划。”

卡普阿诺说，他们实验的首要目标是确保员工对工作保持满足感和幸福感，并且不会出现更高程度的倦怠感。

在业务方面，他们计划通过看看团队在新的一年是否仍能实现季度目标来衡量成功。

“如果我们达到或超过它们，那就是巨大的成功，”卡普阿诺说。 “如果我们达不到要求，也许需要做更多的计划。”

员工们表示，他们已经为假期制定了宏伟的计划：一些人会写书，另一些人计划从事陶艺工作，还有一些人会看电视、睡觉和家庭整理。

“我毫不怀疑，我们将在接下来的几个月里弥补（中断），”卡普阿诺说，“因为每个人都会带着清醒的头脑回来并重新充电。”

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